개발자와 커뮤니티를 도와 앱토스를 반복 사용하는 이유를 만듭니다.

Labs는 프로토콜을 만들었고, 재단은 도입을 키웁니다

출발점은 Diem 블록체인과 Move 언어 작업에 참여했던 엔지니어들입니다. Aptos Labs는 2022년 설립됐고, 같은 해 10월 네트워크 메인넷이 출시됐습니다. 현재 Labs 팀 페이지는 Avery Ching을 공동 창업자 겸 CEO로 소개하며, Meta에서 암호화폐 플랫폼 팀과 분산 데이터 시스템을 이끈 경력을 적고 있습니다. Labs 연혁에 따르면 Avery Ching은 2024년 12월 CEO를 맡았습니다. 이는 Labs의 경영진 정보이며 재단 직함이 아닙니다. 이 구분을 알면 생태계 조직이 프로토콜 개발사와 어떻게 협업하는지 이해하기 쉽습니다. Labs는 기술과 앱을 개발하고, 재단은 도입, 탈중앙화, 지원금, 커뮤니티를 지원합니다. 한국 공고도 재단이 Labs와 긴밀히 보조를 맞추되 독립적으로 운영된다고 밝힙니다. Signet은 이 관계를 같은 네트워크를 둘러싼 서로 다른 역할로 봅니다. 커뮤니티 프로그램이 성과를 내면 엔지니어링팀이 살펴야 할 제품 문제를 찾아낼 수 있지만, 그렇다고 프로토콜 구현까지 맡는 것은 아닙니다. 면접에서 회사를 설명하기 전에 이 경계를 알아 두는 것이 좋습니다.

보안은 생태계 전체의 책임이 됩니다

첫 백서는 안전성과 업그레이드 가능성을 아키텍처의 일부로 설계했고, 현재 Labs 팀은 Alin Tomescu를 암호 기술 책임자로 소개합니다. 재단의 보안 프로그램은 이런 기술적 관심을 독립 감사, 모니터링, 책임 있는 취약점 공개, 앱 팀 지원으로 구체화합니다. 2025년 1월 Chainlink 연동 발표에는 당시 지원금·생태계 책임자였던 Bashar Lazaar가 확장 가능하고 안전한 생태계를 언급한 발언이 실렸습니다. 이 발언은 당시 시점의 것으로, 여러 팀이 나눠 지는 책임을 설명할 뿐 현재 조직도를 뜻하지는 않습니다. 네트워크가 아무리 빨라도 결국 사용자가 직접 접하는 컨트랙트, 지갑, 데이터가 관건입니다. 그래서 커뮤니티 담당자에게 보안은 코드뿐 아니라 커뮤니케이션의 문제이기도 합니다. 의심스러운 활동이 신고되면 적절한 대응 경로로 넘겨야 하고, 교육은 사용자가 지금 쓰는 제품을 제대로 이해하도록 도와야 합니다. Signet이라면 위험을 알아채고, 필요한 정보를 모아, 맞는 전문가에게 넘긴 사례를 준비하겠습니다. 다른 조직의 기술적 권한을 자기 것처럼 내세우지 않으면서 정확하게 에스컬레이션한 과정을 보여 주는 사례여야 합니다.

커뮤니티 원칙에는 꾸준한 운영 리듬이 필요합니다

재단의 지원금 원칙은 서비스 중인 제품, 분명한 실행 계획, 오픈소스 기여를 강조합니다. Collective는 꾸준한 참여, 교육, 행사, 빌더 지원을 중시하며, 앰배서더 프로그램 안에서 활동을 평가하고 인정합니다. 2025년 3월 인터뷰에서 당시 커뮤니티 개발 책임자였던 Po On Yeung은 자신에게 맞는 커뮤니티를 찾으라고 권했습니다. 지금의 한국 포지션은 이 넓은 생각을 구체적인 책임으로 바꿉니다. 트레이더 유치와 유지, 행사 운영, 피드백 수집, 프로그램 현지화입니다. Signet은 이 자리가 가끔 화제를 일으키는 일이 아니라 꾸준한 운영 리듬을 만드는 일이라고 봅니다. 일정표가 있어야 하고, 새 참여자를 유용한 자료로 안내할 방법이 있어야 하며, 제품팀이 바로 활용할 수 있는 피드백 기록이 있어야 합니다. 지원자는 활발한 커뮤니티를 더 건강하고 유익하게 만든 경험을 설명할 수 있습니다. 행사 후 어떤 행동이 달라졌는지까지 담으면 좋습니다. 그래야 공개된 원칙이 측정 가능한 업무로 이어집니다. 팔로워, 참석자, 앰배서더를 같은 종류의 참여자로 뭉뚱그리지 않는 데도 도움이 됩니다. 이들은 네트워크 발전에 각기 다른 방식으로 기여합니다.