쏟아지는 이력서 대신,
기대되는 사람만 만나세요.

누가 맡나요

대표와 팀이 처음부터 끝까지 직접 맡습니다. 중간에 담당자가 바뀌지 않습니다.

어떻게 진행되나요

1. 역할을 같이 정의합니다. JD가 없어도 시작합니다. 지금 사업이 어디에 있고, 이 사람이 무엇을 바꿔야 하는지부터 이야기합니다.
2. 기준을 먼저 맞춥니다. 꼭 있어야 할 경험, 있으면 좋은 경험, 맞지 않는 경험을 합의하고 시작합니다. 이 합의가 없으면 나중에 후보자를 앞에 두고 말이 갈립니다.
3. 직접 찾아가 만납니다. 지원을 기다리지 않습니다. 지금 잘 다니고 있어서 이직 생각이 없는 사람에게 먼저 연락합니다.
4. 만나야 할 이유를 적어 보냅니다. 이력서만 넘기지 않습니다. 왜 이 자리에 맞는지, 무엇을 더 확인해야 하는지를 한 장으로 적어 함께 보냅니다.

몇 명이나 오나요

보통 자리마다 서너 명입니다. 스무 명을 보내는 대신 세 명을 제대로 설득해 보냅니다. 숫자가 적게 느껴진다면, 기준이 맞았다는 뜻입니다.

이럴 때 씁니다

지사장, 총괄, 첫 리더처럼 한 사람이 한 해를 좌우하는 자리. 또는 지난번에 놓친 자리.

누가 맡나요

Signet이 검증한 리크루터 여러 명이 같은 자리를 동시에 찾습니다. 조율은 Signet이 합니다. 기업은 창구 하나만 상대합니다.

넓어져도 기준은 그대로입니다

사람이 늘면 이력서가 쏟아질까 걱정되실 수 있습니다. 그렇게 두지 않습니다.

• 아무나 들어오지 못합니다. 자격과 과거 채용 성사 이력을 먼저 확인합니다.
• 후보는 모두 Signet을 먼저 거칩니다. 리크루터가 올린 사람은 저희가 전부 읽고, 기준에 못 미치면 회사로 보내지 않습니다.
• 한 자리에 보내는 후보 수에 상한을 둡니다. 받는 쪽이 다 읽을 수 있을 만큼만.
• 채용이 성사되어야 모두가 보수를 받습니다. 넓게 뿌려 봐야 얻는 게 없습니다.

어떻게 진행되나요

1. 역할과 기준을 한 번만 정리합니다. 리크루터마다 따로 설명하지 않으셔도 됩니다.
2. 참여할 사람을 고릅니다. 그 직군과 그 시장을 아는 리크루터만 부릅니다.
3. 각자 자기 네트워크에서 찾습니다. 서로 다른 인맥이 동시에 움직입니다.
4. Signet이 모아서 거릅니다. 만나야 할 이유를 붙여 한 창구로 전달합니다.

이럴 때 씁니다

같은 직군을 여러 명 뽑을 때. 기한이 촉박할 때. 한국 시장을 아직 잘 모를 때.

무엇을 맡나요

한국과 아시아에 처음 진출할 때 필요한 일을 모두 맡습니다. 팀을 꾸리는 일이 가장 크지만, 그게 전부는 아닙니다.

포함되는 일

• 진출 전략과 첫 팀 설계. 어떤 순서로 누구를 뽑아야 하는지부터 같이 정합니다.
• 첫 리더 채용. 지사장 한 사람이 그 뒤 2년을 결정합니다. 여기에 가장 많은 시간을 씁니다.
• 법인과 고용 형태. 법무·노무·EOR 파트너를 연결하고, 지금 단계에 어느 쪽이 유리한지 같이 봅니다.
• 현지 파트너와 채널. 채용에서 끝내지 않고 매출로 이어지는 연결까지 봅니다.

왜 Signet인가요

Jazz는 미국 유니콘 기업 두 곳에서 한국 사업을 이끌었습니다. 직접 팀을 꾸리고 채용을 결정해 온 경험을 지금 필요한 역할과 팀 구성에 적용합니다.

지금 여는 나라

한국 (상담 가능) · 싱가포르 · 대만 · 말레이시아. 일본은 Q4에 엽니다.

이럴 때 씁니다

아직 법인이 없을 때. 첫 사람을 누구로 뽑아야 할지 모를 때. 본사에서 아시아를 맡으라는데 무엇부터 할지 모를 때.