사람과 에이전트가 같은 조직 지식을 쓰는 워크스페이스, 여기에 기회가 있습니다. 다만 정보 구조, 권한, 운영 책임을 처음부터 꼼꼼히 설계해야 제대로 작동합니다.
그 미래가 만들어지는 모습 ↓
업무 맥락을 일하는 자리 바로 옆에 둡니다.
Ramp는 매일 나오는 제품 질문에 답하는 Product Oracle 등 여러 Custom Agent를 만들었습니다.
제품 동작과 로드맵에 관한 질문이 반복될 때마다 사람이 직접 맥락을 찾아 설명해야 했습니다.
에이전트 수와 질문 수는 사용 지표일 뿐, 비용 절감이나 인력 대체 효과를 측정한 값이 아닙니다.
GS 지주사는 2020년부터 Notion을 구독해 왔고, 지금은 모든 계열사가 이를 씁니다. 그룹 DX 조직 52g는 DX 인력 230명의 업무 현황을 한 페이지에 모은 대시보드를 운영합니다. GS건설은 자재 요청, 고위험 작업, 일정 변경을 실시간으로 공유하고, 건설 자재 거래 커뮤니티인 자이마켓도 Notion에서 운영합니다.
한국 지사장의 2025년 10월 설명에 따르면, GS건설은 현장 근로자 식사 주문부터 CEO 보고까지 모두 손으로 쓰거나 일일이 입력했습니다.
Notion과 GS를 인용한 2025년 한국 언론 보도로, 그룹이 Notion을 어떻게 도입해 쓰고 있는지 다룹니다.
공개된 Ramp 사례와 Notion의 Custom Agent 관리 기능을 바탕으로 제품 지식 업무를 따라가 보는 예시입니다. 원본 워크스페이스를 믿을 수 있어야 가능한 흐름입니다.
팀이 페이지, 데이터베이스, 담당자, 권한을 정합니다. Architect는 Notion이 맡을 범위와 계속 연동해 둘 기존 시스템을 가려냅니다.
Enterprise Search와 커넥터가 여러 도구에서 맥락을 찾아옵니다. 에이전트는 권한이 허용한 출처와 작업만 써야 합니다.
Custom Agent는 트리거가 작동하면 질문에 답하거나, 업무를 배정하거나, 진행 상황을 취합할 수 있습니다. 사람마다 같은 질문을 다시 할 필요 없이 팀 전체가 같은 업무 흐름을 씁니다.
실행 기록과 사용량 관리 기능으로 에이전트가 무엇을 했고 얼마나 썼는지 확인합니다. 고객사 현업 담당자가 지침을 다듬고 원본 지식을 최신으로 유지합니다.
Notion은 직장인이라면 누구나 겪어 본 불편에서 출발했습니다. 결정에 필요한 자료는 이 도구에, 논의는 저 도구에, 계획은 또 다른 도구에 흩어져 있습니다. CEO Ivan Zhao는 2024년, 10억 명이 넘는 사람이 Microsoft나 Google의 업무 도구 안에서 일하지만 그 소프트웨어가 너무 경직되고 창의적이지 않다고 지적했습니다. 2025년 12월에는 AI 시대에 이 문제가 얼마나 큰 비용인지 짚었습니다. 코딩은 맥락이 한곳에 모여 있지만, 일반 사무 업무는 수십 개 도구에 흩어져 있다는 것입니다. 공동 창업자 Akshay Kothari는 더 일상적인 말로 설명합니다. 팀이 일을 조율하고, 진행 상황을 공유하고, 일을 넘기는 데 실제로 일하는 만큼의 시간을 쓴다고 합니다.
이 회사를 떠받치는 믿음은 AI 열풍보다 오래됐습니다. Zhao는 Notion의 뿌리가 '인간의 지성을 증강하는' 소프트웨어라는 1970년대의 비전에 있다고 씁니다. 세상에 필요한 것은 소프트웨어의 빌딩 블록, 곧 페이지와 데이터베이스 같은 몇 안 되는 부품이며, 누구나 이를 조합해 팀에 맞는 도구를 만들 수 있어야 한다는 생각입니다. Zhao는 이 선택의 대가도 숨기지 않습니다. 초기 몇 년 동안 범용 도구를 만드느라 고전했고, 회사는 거의 문을 닫을 뻔했습니다.
달라진 것은 재료입니다. Zhao는 GPT-4급 모델을 관계형 데이터베이스와 같은 새로운 재료로 보고, 언어 모델을 조직을 떠받치는 강철 기둥에 비유합니다. 정보를 전달하는 일만을 위해 사람을 늘리지 않아도 회사가 산출량을 늘릴 수 있다는 것입니다. 다만 이런 모델이 사무 업무를 하려면 두 가지가 필요하다고 덧붙입니다. 한곳에 모인 맥락, 그리고 사람이 검토할 수 있는 결과물입니다. 팀의 페이지, 데이터베이스, 회의록이 이미 쌓인 워크스페이스라면 첫째 조건은 갖춘 셈입니다. Zhao는 2026년 3월, Notion이 핵심 에이전트 계층을 대여섯 번 다시 설계했다고 밝혔습니다. 2025년 9월 Notion 3.0에서는 Notion AI를 처음부터 에이전트로 다시 만들었습니다.
AI는 조직의 강철입니다.
Ivan Zhao · 공동 창업자·CEO · Notion 블로그 에세이 · 2025-12-22
공개된 Ramp 사례를 바탕으로 예를 들어 보겠습니다. 직원들이 Slack에서 제품 기능이 어떻게 작동하는지 계속 묻는 상황입니다. 팀은 먼저 제품 지식을 페이지와 데이터베이스로 정리하고, 담당자와 권한을 정하고, 어떤 정보를 다른 시스템에 남길지 결정합니다. 다음은 연동입니다. Enterprise Search와 커넥터가 주변 도구의 맥락을 가져오고, 에이전트는 권한이 허용한 출처만 씁니다. 마지막은 자동화입니다. 트리거를 설정한 Custom Agent가 같은 질문이 나올 때마다 답합니다. Notion에 따르면 Ramp가 Slack에 만든 Product Oracle은 로드맵과 기능에 관한 질문에 하루 수십 건씩 답합니다.
마지막 단계에서도 주도권은 사람에게 있습니다. 실행 기록과 이용권 대시보드를 보면 에이전트가 무엇을 했고 이용권을 얼마나 썼는지 알 수 있습니다. 에이전트는 페이지에 적힌 내용 그대로 답하기 때문에, 고객사 쪽에서 누군가는 원본 페이지를 최신 상태로 관리하고 지침을 다듬어야 합니다. Notion 서울 Architect 공고가 기능만이 아니라 권한 설계, AI 평가, 사람이 개입하는 검토 체계(human-in-the-loop)까지 다루는 이유입니다.
Notion 사례 속 시간 절감 수치는 Notion과 고객사가 직접 밝힌 것입니다. Remote는 주 20시간, Heidi는 월 최대 60시간을 아꼈고, Ramp는 생산성 도구 비용을 약 70% 줄였습니다. Notion이 고른 사례이고 일부는 고객의 자체 보고입니다. 회사 수치 가운데 더 믿을 만한 것은 도입 비중입니다. 2025년 말 Notion ARR의 50% 이상이 AI를 쓰는 고객에게서 나왔고, 이 비중은 1년 새 두 배 넘게 커졌습니다. 절감 수치는 영업 메시지로, 도입 비중은 사실로 받아들이면 됩니다.
한국 포지션이 팔고 구현하는 것은 문서 편집기가 아니라 바로 이 과정입니다. 공고는 Solutions Consultant에게 고객 요구를 파악하는 자리에서 바로 구축까지 해 보이라고 요구합니다. "디스커버리가 곧 데모"라는 것입니다. Architect는 고객의 기존 시스템 가운데 Notion이 직접 맡을 부분, 보완할 부분, 연동할 부분을 가려내야 합니다. 고객이 지켜보는 앞에서 복잡한 업무를 명확한 구조로 정리하는 일이 즐겁다면 잘 맞는 자리입니다.
Notion은 워크스페이스 하나를 여러 층으로 나눠 팝니다. 바탕은 페이지와 데이터베이스이고, 개인이나 팀은 이를 엮어 위키, 프로젝트 관리표, 문서를 만듭니다. 개인은 무료로 시작합니다. 원화 가격 기준으로는 연간 결제 시 Plus는 1인당 월 14,000원, Business는 30,000원이고 Enterprise는 견적으로 정합니다. 매출은 대부분 팀에서 나옵니다. Kothari는 2025년 9월, 사업의 약 90%가 '여럿이 함께 쓰는 방식'에서 나온다고 말했습니다. 한 분석 보고서에 따르면 보통 한 사람이 먼저 쓰기 시작해 팀으로, 다시 회사 전체로 퍼집니다.
둘째 층은 Notion AI로, 2025년부터 Business와 Enterprise 요금제에 추가 비용 없이 포함됐습니다. Notion Agent는 Notion과 연동된 앱, 웹의 맥락을 활용해 여러 단계로 된 일을 끝까지 처리합니다. 회사는 Notion 3.0 버전이 20분 넘게 여러 단계 작업을 이어서 실행할 수 있다고 설명합니다. AI Meeting Notes는 회의를 기록하고, Enterprise Search는 연동된 도구 전체에서 답을 찾습니다. 고객은 바탕이 되는 AI 모델을 바꿀 수 있고, Enterprise 요금제에서는 데이터가 모델 제공사에 저장되지 않습니다.
지금 사업 모델이 가장 크게 기대는 것은 셋째 층인 Custom Agents입니다. 할 일을 설명할 수 있는 사람이면 누구나 만들 수 있고, Kothari는 지침을 쓰는 일을 신입 직원에게 업무를 설명하는 일에 빗댑니다. 이렇게 만든 에이전트는 트리거나 일정에 맞춰 팀 전체를 위해 일하며 Notion, Slack, Calendar, Figma, Linear, 자체 MCP 서버를 넘나듭니다. 사용량 과금은 2026년 5월 4일 시작됐고, 실제 적용은 워크스페이스마다 다음 월 서비스 갱신일부터였습니다. 매달 쓰는 Notion 이용권은 사용자당 요금과 별도로 1,000개당 10달러입니다. 베타 두 달 만에 사용자들이 만든 Custom Agent는 100만 개를 넘었습니다. 다만 이 숫자는 만들어진 에이전트 수이지 매일 쓰이는 에이전트 수는 아닙니다.
2026년 5월 Notion은 개발자용 층을 더했습니다. Notion이 호스팅하는 런타임에서 자체 코드를 실행하는 Workers, 명령줄 도구 ntn, 그리고 Claude Code, Cursor, Codex 같은 외부 에이전트의 접근 기능입니다. 당시 제품 책임자였던 Max Schoening은 그전까지 외부 데이터를 가져오거나 자체 로직을 실행하는 데 한계가 있었다고 설명했습니다. Signet은 Notion이 고객사 안에서 일할 Architect와 엔지니어를 뽑는 이유 중 하나를 이 플랫폼에서 찾습니다. 현재 안내에 따르면 Workers는 Business·Enterprise에서 베타 기간 동안 무료이고, 앞으로 이용권을 쓰게 됩니다. 이 변경은 Workers에만 해당하며, Custom Agent 동작은 이미 이용권을 차감합니다.
이름이 공개된 사례 가운데 가장 자세한 것은 Ramp입니다. Notion에 따르면 Ramp의 업무는 중복되거나 오래된 도구 여러 곳에 흩어져 있었고, 어느 정보가 맞는지 알기 어려웠습니다. Ramp는 업무를 Notion으로 옮겨 기준 기록 시스템으로 삼고 AI 회의록과 검색을 더한 뒤, 2025년 중반부터 에이전트를 만들기 시작했습니다. 지금은 Slack의 Product Q&A Oracle을 비롯해 300개가 넘는 에이전트가 매일 일합니다. Notion의 사례 소개에 따르면 Ramp는 생산성 도구 비용을 약 70% 줄였고, 팀들은 일하는 속도가 약 3배 빨라졌다고 답했습니다.
한국에도 사례가 있습니다. GS그룹은 회장이 디지털 전환을 서두르라고 주문한 뒤 전 계열사에 Notion을 도입했습니다. 그룹 DX 조직 52g는 DX 인력 230명의 업무 현황을 대시보드 하나로 봅니다. 한국 게임사 조이시티는 국내 파트너 메가존클라우드와 함께 직원 수백 명의 업무를 Jira, Confluence, Microsoft 도구에서 Notion으로 옮겼습니다. 전환 기간에는 기존 시스템을 함께 운영했고, 직원 교육은 메가존클라우드가 현장에서 맡았습니다. 해외 사례로는 승인 기간을 3분의 1로 줄였다는 Toyota Frontier Research Center, 지식 관리 도입률 95%에 이르렀다는 Affirm을 Notion이 소개합니다.
이 사례들의 성과 수치는 모두 Notion이나 고객사가 밝힌 것이고, 영업을 위해 고른 사례입니다. 눈여겨볼 것은 순서입니다. 회사는 먼저 흩어진 지식을 한곳에 모으고, 그다음 검색과 회의록을 더한 뒤, 마지막으로 그 위에 에이전트를 만듭니다. Notion에 따르면 Ramp는 이 기반에서 에이전트 도입까지 1년이 채 걸리지 않았습니다. 한국에서는 위에서부터 내려오는 방식이 두드러집니다. GS는 그룹 회장이 이끌었고, 조이시티는 파트너가 교육을 맡아 전사 전환을 진행했습니다.
서울의 Solutions Consultant는 고객사마다 이 순서를 되풀이하며 가격을 제안하게 됩니다. 공고에 따르면 컨설턴트는 판매한 이용권이 실제로 소비되도록 책임져야 합니다. 그러려면 계약하기 전에 어떤 업무가 상시 가동 에이전트를 둘 만한지 판단할 수 있어야 합니다.
시점별 분석 기관 ARR 추정치입니다. 연간 반복 매출 규모를 나타내는 값이며, 회계상 인식한 연간 매출과는 다른 지표입니다. 날짜별로 공개된 관측값이며, 그 사이의 성장을 연속으로 측정한 기록은 아닙니다.
| 기준일 | 수치 | 집계 기준 |
|---|---|---|
| 2025 | $610M | Sacra의 연말 추정치입니다. |
| 2026 | $865M | Sacra가 추정한 2026년 7월 기준 ARR이며, 2026년 연간 매출이 아닙니다. |
Sacra
서로 다른 비상장 거래이고, 가치 산정 기준도 다릅니다. 영업 매출이 아니며, 같은 조건에서 비교한 투자 수익률도 아닙니다. 날짜별로 공개된 관측값이며, 그 사이의 성장을 연속으로 측정한 기록은 아닙니다.
| 기준일 | 수치 | 집계 기준 |
|---|---|---|
| 2021-10-08 | $10B | 2021년 기사는 이 투자 라운드의 기업가치를 신규 자본 유입 전 기준 100억 달러로 봅니다. 2026년 값은 직원 주식 매각 거래의 가격입니다. |
| 2026-01-26 | $11B | 직원 주식 매각 기준 기업가치입니다. 직원에게서 주식을 사들인 거래이며, 신규 자본 조달이 아닙니다. |
Forbes · Notion
Notion이 사용자 1억 명을 돌파했습니다.
투자자들이 기업가치 110억 달러 기준으로 직원 주식 약 2억 7천만 달러어치를 사들였습니다. 신규 자본 조달이 아닙니다.
Custom Agent가 베타를 마치고 사용량 과금이 시작됐습니다.
Notion의 수익원은 세 층이고, 셋 모두 한국 가격 페이지에 나옵니다. 첫째는 사용자당 요금입니다. Plus, Business, Enterprise 요금제마다 1인당 월 요금이 있고, 개인은 무료로 쓸 수 있습니다. 둘째는 원래 별도 AI 부가 상품이었지만, 2025년 Notion이 Business와 Enterprise 요금제에 추가 비용 없이 포함시켰습니다. 셋째는 2026년 5월 4일부터 도입한 이용권입니다. Custom Agents는 사용자당 요금과 별도로 Notion 이용권을 쓰며, 이용권은 1,000개당 10달러입니다. Kothari는 회사 블로그에서 그 논리를 설명했습니다. 에이전트는 한 사람이 만들어도 팀 전체가 혜택을 보기 때문에, 그 가치는 사용자 수와 상관없이 커진다는 것입니다.
숫자마다 기준이 다릅니다. 2025년 9월 Notion은 언론에 연환산 매출이 5억 달러를 넘었다고 밝혔는데, 회사가 제공한 런레이트 수치입니다. 회사 발표에 따르면 2025년 말 ARR의 50% 이상이 AI를 쓰는 고객에게서 나왔고, 이 비중은 1년 새 두 배 넘게 늘었습니다. 다만 이는 고객 구성에 관한 수치이지 AI 제품 매출이 아닙니다. 한 분석 기관은 ARR을 2025년 말 6억 1,000만 달러, 2026년 7월 8억 6,500만 달러로 추정하며 1년 전보다 53% 늘었다고 봅니다. 회사 수치가 아니라 추정치입니다.
| 시점 | 측정 대상 | 값 | 출처 구분 |
|---|---|---|---|
| 2024년 8월 | 가입 사용자 | 1억 명 초과 | 회사 발표 |
| 2025년 9월 | 회사가 언론에 밝힌 연환산 매출 | $500M 초과 | 회사 수치(언론 보도) |
| 2025년 9월 | 당시까지 조달한 외부 자본 총액 | $330M | 언론 보도 |
| 2025년 12월 | 직원 수, 그리고 함께 일하는 내부 에이전트 수 | 약 1,000명, 그리고 700개 이상 | 회사 발표 |
| 2025년 말 | AI 사용 고객의 ARR 비중 | 50% 초과 | 회사 발표 |
| 2025년 말 | ARR, 분석 기관 추정 | $610M | 분석 기관 추정 |
| 2026년 7월 | ARR, 분석 기관 추정(1년 전보다 53% 증가) | $865M | 리서치 추정 |
| 2021년 10월 | 시리즈 C 투자 규모와 기업가치 | 2억 7,500만 달러(기업가치 100억 달러) | 언론 보도 |
| 2026년 1월 | 직원 주식 매각(텐더)과 기업가치 | 2억 7천만 달러(기업가치 110억 달러) | 회사 발표 |
성장세는 사용자 수에서 가장 뚜렷합니다. Notion은 코로나19 직전인 2020년 사용자 100만 명을, 2024년 8월 1억 명을 넘었습니다. 둘 다 가입 사용자 기준이며 월간 활성 사용자 수는 아닙니다. 사용자의 약 80%는 미국 밖에 있습니다. 회사가 2023년 한국 언론에 밝힌 비중이고, 한 분석 기관도 2025년 기준으로 같은 수치를 제시했습니다. AI 유료 사용도 빠르게 늘었습니다. Kothari에 따르면 2024년에는 고객의 10~20%가 AI 부가 상품에 돈을 냈고, 2025년 9월에는 그 비중이 50%를 넘었습니다. 2026년 1월 회사는 지난 12개월의 성장이 전 세계, "특히 아시아·태평양(APAC) 지역"에서 일어났다고 밝혔고, 이를 이유로 도쿄, 서울, 시드니에 이어 싱가포르에도 사무소를 열었습니다.
보유 현금에 관한 발언은 시점을 함께 봐야 합니다. Kothari는 2025년 9월, Notion이 그때까지 조달한 3억 3천만 달러보다 많은 현금을 보유하고 있다고 말했습니다. Zhao는 2026년 6월, 회사가 초창기부터 흑자였다고 썼습니다. 2026년 1월의 기업가치 110억 달러는 GIC, Sequoia Capital, Index Ventures가 전·현직 직원 주식 약 2억 7천만 달러어치를 사들인 거래에서 나왔습니다. 기존 주식을 판 것이지, 새로 자본을 조달한 것이 아닙니다.
주요 경쟁 상대는 대부분의 회사가 이미 비용을 내고 쓰는 업무 도구 제품군입니다. Zhao는 Microsoft나 Google 제품군으로 일하는 사람이 10억 명이 넘는다고 봅니다. Microsoft는 2021년 11월 Microsoft 365 협업 요금제의 일부로 직접 경쟁 제품인 Loop를 내놓았습니다. AI 쪽 구도는 복잡합니다. Notion의 에이전트는 Anthropic, OpenAI 등의 모델 위에서 작동합니다. 한 분석 보고서는 Notion이 이용권으로 Claude와 Codex를 재판매하면서, 같은 예산을 두고 이들과 경쟁한다고 지적합니다. Notion이 내세우는 답은 맥락입니다. 어떤 모델이나 에이전트든 참조하는 기준 기록 시스템이 되겠다는 것입니다. 한 경제 매체의 비상장 혁신 기업 순위에서 Notion은 2025년 34위에서 2026년 5월 10위로 올랐습니다.
서울에서 Notion을 팔 사람이 알아야 할 리스크는 세 가지입니다. 첫째, 기업 영업 역량은 아직 키워 가는 중입니다. 한 분석 보고서는 대기업을 고객으로 확보하려면 구매 절차에 맞춘 새로운 영업 방식이 필요하다고 지적하고, CEO도 지금 바뀌고 있는 직무가 영업이라고 말합니다. 둘째, 모델 제공사가 공급사이자 경쟁사라서 이용권 가격과 마진이 이들의 비용에 따라 움직입니다. Notion은 두 달 만에 에이전트 운영 비용을 최대 50% 낮췄습니다. 셋째, 유연함과 관리 체계가 충돌합니다. 대기업은 표준을 원하고, Notion이 2026년 한국에서 진행한 설문에서는 직장인의 52.7%가 AI 결과물을 믿기 어렵다고 답했습니다.
면접에서는 분석 기관의 ARR 추정치를 사실처럼 인용하지 말고, "회사가 2025년 9월 언론에 밝힌 연환산 매출 5억 달러 이상"이라고 말하세요. 기업가치 110억 달러를 투자 유치와 섞어서도 안 됩니다. 직원 주식 매각에 매겨진 가격이기 때문입니다. 이용권을 판매하는 자리라면 고객이 사용량을 어떻게 예측하는지 설명할 준비를 해 두세요. 공고는 판매한 이용권이 실제로 소비되도록 하는 책임을 영업 담당자에게 지웁니다.
Zhao의 회고에는 2013년 Notion의 출발과, 2018년 제품이 반응을 얻기까지 거듭된 재구축 과정이 담겨 있습니다.
Zhao와 Simon Last는 기술 스택이 잘못됐다고 판단하고 일본으로 건너가 제품을 다시 개발했습니다. 끝까지 지킨 것은 유연한 소프트웨어 빌딩 블록이라는 방향이었습니다.
“AI는 조직의 강철입니다.”
Ivan Zhao · 회사 블로그의 글 Steam, Steel, and Infinite Minds · 2025-12-22
Ivan Zhao는 2013년 Simon Last와 함께 Notion을 공동 창업했고 지금 CEO를 맡고 있습니다. 본인 말로는 처음 5년이 사업 경험 없이 범용 도구를 만들려고 씨름한 시기였고, 그때 회사가 거의 망할 뻔했습니다. 스스로 '잃어버린 시간'이라 부르는 이 기간에 Notion은 제품을 네 번이나 다시 만들었습니다. 한 분석 보고서에 따르면 2015년 두 창업자는 직원을 내보내고 샌프란시스코를 떠나 교토에서 새로 시작했습니다. Zhao 본인은 제품은 맞았지만 기술 스택이 틀렸다고 설명합니다. 주요 코드 저장소 이름이 지금도 notion-next인 이유입니다. 시장이 반응한 것은 2018년 Notion 2.0을 내놓은 뒤였습니다.
그 시절의 세 가지 결정이 지금도 회사를 규정합니다. 첫째, 작게 머물렀습니다. Zhao는 Notion이 2019년이나 2020년 초, 10명이 채 안 되는 인원으로 제품-시장 적합성을 찾았고 작았기에 흑자를 낼 수 있었다고 말합니다. 둘째, 독립을 지켰습니다. 2021년 10월 기업가치 100억 달러에 2억 7,500만 달러를 유치한 시리즈 C 이후로는 외부 자본을 받지 않았습니다. Zhao는 2026년 6월, 일찍부터 흑자였기에 첫 이사회에 투자자를 억지로 들일 일도 없었다고 썼습니다. 셋째, 영업은 늦었습니다. 팟캐스트 인터뷰에서는 "돌아보면 영업팀을 더 일찍 꾸렸어야 했다"며, 새로운 방식의 제품 주도 성장을 만들어 보려던 시도를 실수로 꼽았습니다.
넷째 결정은 지금 진행 중입니다. Notion AI를 에이전트로 바꾸고, 에이전트가 해낸 일에 요금을 받는 것입니다. 공동 창업자 Akshay Kothari는 Custom Agents 출시와 가격 정책을 알리는 글을 직접 썼습니다. 2025년 9월에는 회사가 두 배로 성장하고 있으며, 2026년에는 영업팀도 두 배로 늘릴 가능성이 높다고 말했습니다. 에이전트 개발은 Simon Last와 AI 책임자 Sarah Sachs가 이끌었습니다. Last는 2026년 4월, 이 기능을 "아마 네다섯 번은" 다시 만든 끝에 내놓을 수 있었다고 말했습니다. CFO Rama Katkar는 2026년 1월 직원 주식 매각 발표문에 서명했습니다.
2026년 9월 24일 Zhao는 Max Schoening을 CTO로 선임했습니다. Schoening은 직전 1년 동안 제품과 디자인을 총괄하며 Custom Agents와 Developer Platform을 출시했고, Zhao는 Schoening을 본래 엔지니어라고 소개했습니다. Notion은 엔지니어링과 디자인을 별개의 일로 나누지 않는다는 것이 Zhao의 설명입니다. 최고위 직함은 자주 바뀝니다. 2025년 10월 Notion 3.0 한국 출시 때 서울을 찾은 CTO는 Fuzzy Khosrowshahi였습니다.
분야 간 경계를 줄이는
Ivan Zhao · 공동 창업자·CEO · 새 CTO를 발표한 Notion 블로그 글 · 2026-09-24
채용 페이지에 적힌 가치는 네 가지입니다. '모든 논의에 고객을', '결과를 책임지기', '오늘 하면 안 될 이유가 있나', '솔직하되 친절하게'입니다. Notion은 대면 근무를 원칙으로 합니다. 채용 페이지는 서울과 도쿄를 포함한 일곱 개 거점을 소개하고, 직원들이 월·화·목요일에 사무실에 모인다고 설명합니다. Zhao는 회사 문화를 행진 악대가 아닌 재즈 밴드에 비유합니다. 서로 듣고, 맞춰 가고, 그 순간에 필요한 역할을 찾아 맡는다는 뜻입니다.
AI 전환과 함께 채용 방식도 바뀌었습니다. Zhao는 인재를 '능력 × 안목 × 주도성'으로 정의하고, 지금은 경력보다 주도성, 에너지, 낙관, 호기심을 가장 중시한다고 말합니다. 2년 전에는 엔지니어와 디자이너가, 약 6개월 전에는 GTM과 마케팅이 바뀌었고, '지금 바로' 바뀌고 있는 직무가 영업입니다. 첫 면접도 달라졌습니다. 이력서를 읽는 대신 지원자에게 무언가를 만들어 Notion 링크로 보내 달라고 합니다.
한국 사업은 2023년 6월 지사장으로 선임된 박대성이 맡고 있습니다. Datadog과 Limelight Networks에서 한국 사업을 총괄했고, 그전에는 IBM Korea 소프트웨어 그룹에서 일했습니다. 2026년 인터뷰에서는 완성된 업무를 파는 방식과 데이터 레지던시를 주로 이야기했습니다. 2026년 2월 공식 웨비나와 5월 Developer Platform 출시 행사에서도 현지 영업과 솔루션 엔지니어링 인력이 활동했습니다. LinkedIn에서 한국으로 필터링하면 AE, 사업 개발, Outcomes Architect, 고객 지원, 파트너십, 마케팅 직무도 있습니다.
기록을 보면 주요 승부수는 여전히 창업자들이 직접 쥐고 있고, 영업은 가장 늦게 재정비되는 조직입니다. 한국에서 합류하는 사람에게는 양날의 검입니다. 플레이북을 지금 쓰고 있으니 초기 멤버가 직접 만들어 갈 수 있지만, 일하는 도중에 바뀔 수도 있습니다. Zhao는 조직에는 위계가 있어야 한다고 믿는다고도 말합니다. 수평적인 팀보다는 명확한 보고 체계를 예상하는 편이 좋습니다.
아키텍처, 권한, 시스템 연동 범위를 정하고, 필요하면 엔지니어와 함께 출시, 정착, 인계까지 책임집니다.
한국 지사장
프로필 직함과 공식 한국 행사에서 확인한 직무입니다.
프로필 직함에서 확인한 직무입니다. 인원수나 보고 체계는 추정하지 않았습니다.
한국 프로필 직함에서 확인한 직무입니다.
Jazz가 2026년 10월 7일 LinkedIn에서 한국으로 필터링해 확인한 관련 프로필은 97개입니다. 여기에는 앰배서더, 캠퍼스 리더, 다른 회사 소속자도 포함됩니다. 그룹은 확인된 직무와 공식 행사를 기준으로 나눈 것이며, 직원 수나 보고 체계를 뜻하지 않습니다.
한국에서는 사용자가 먼저 Notion을 찾았습니다. 지사장은 공식 앱 이전부터 학생과 경영진 등 이용자가 생겼고 2025년에는 수백만 명이 사용했다고 설명합니다. 2020년 8월 출시한 한국어는 영어 다음 첫 지원 언어였습니다. 회사는 주요 시장을 고를 때 규모와 성장성을 본다고 말하며 한국의 높은 인지도와 이미 상당한 매출을 강조합니다. 이후 기업 고객을 위해 2022년 지사를 설립하고 2023년 6월 지사장을 선임하며 2024년 Enterprise 리셀러를 마련했고 2026년에는 데이터 저장 위치를 중시하는 금융과 공공 고객을 겨냥한 한국 리전을 추진했습니다.
Notion이 영어 다음 첫 지원 언어로 한국어를 출시합니다.
Notion이 한국 지사를 설립합니다. 회사가 한국 언론에 밝힌 내용입니다.
Notion Labs가 박대성을 한국 사업 전반을 맡는 지사장으로 선임합니다.
메가존클라우드가 리셀러 계약을 맺고, 한국 기업에 Notion Enterprise 요금제를 공급하며 신규 Enterprise 고객을 함께 확보하기로 합니다.
베를린, 런던, 파리, 뉴욕에 이어 성수에서 대학생과 스타트업을 위한 한국 첫 오프라인 행사를 엽니다.
CTO와 제품 마케팅 책임자가 샌프란시스코에서 날아와 서울 기자간담회에서 Notion 3.0과 에이전트를 소개합니다.
Notion이 직원 주식 매각 발표에서 성장이 아시아·태평양 지역에 집중되고 있다고 밝히고, 도쿄·서울·시드니 지역 사무소와 새로 연 싱가포르 사무소를 언급합니다.
Notion이 2026년 3월 공식 발표에서 한국·일본 데이터 레지던시를 2026년 5월부터 신규 Enterprise 워크스페이스에 먼저 제공한다고 밝힙니다. 현재 도움말에는 서울 리전과 기존 워크스페이스의 이전 신청 절차가 나와 있습니다.
한국 지사장과 한국인 솔루션 엔지니어가 성수에서 언론을 상대로 Developer Platform을 소개합니다.
Notion이 한국 응답자 508명을 대상으로 한국 조직의 AI 활용 수준과 직장인의 AI 신뢰도를 조사해 발표합니다.
COEX 서밋에서 Notion은 자사 한국 사업 개발팀이 24단계 업무를 6단계로 줄인 사례를 소개합니다.
Notion은 계획을 세워 한국에 들어온 것이 아닙니다. 사용자가 먼저였습니다. 지사장에 따르면 공식 앱이 나오기도 전에 초등학생부터 임원, 종교 모임까지 스스로 Notion을 쓰기 시작했습니다. Notion도 빠르게 응답했습니다. 2020년 8월, 영어 다음 첫 번째 언어로 한국어를 내놓았습니다. 지사장 집계로는 2025년 한국 사용자가 수백만 명에 이르렀고, 누적 사용량 기준 세계 상위 20개 대학 가운데 6곳이 한국 대학이었습니다. 포트폴리오와 이력서를 Notion으로 만드는 사람도 한국이 가장 많았습니다. 지사장은 서울을 세계에서 Notion 사용자가 가장 활발한 도시 중 하나로 꼽습니다.
"시장 규모와 성장성."
박대성 · 한국 지사장 · 한국어로 보도한 인터뷰 · 2025-01-05
지사장이 드는 이유는 투자자라면 누구나 따져 볼 규모와 성장성입니다. 한국에는 영업 없이도 스스로 제품을 쓰기 시작한 사용자층이 두터웠고, 덕분에 인지도가 생겼으며 본인 말로는 이미 상당한 매출도 나오고 있었습니다. Signet은 그 뒤의 행보를 이 사용자층을 유료 기업 고객으로 바꾸는 과정으로 봅니다. Notion은 2022년 한국 지사를 세웠고, 2023년 6월 지사장을 선임했습니다. 2024년 8월에는 메가존클라우드와 리셀러 계약을 맺어 한국 기업에 Enterprise 요금제를 팔기 시작했고, 2024년 10월에는 학생과 스타트업을 대상으로 첫 한국 오프라인 행사 Café Notion Seoul을 열었습니다.
기업 시장 공략은 2025년부터 눈에 띄기 시작했습니다. 2025년 10월 Notion 3.0 한국어판 출시 때 CTO와 제품 마케팅 책임자가 샌프란시스코에서 직접 왔고, Notion은 GS, 효성, 당근, 쏘카, 카카오스타일, LG AI연구원 등 한국 고객 11곳을 소개했습니다. 토스는 2026년에 이름이 올랐습니다. Notion이 직접 진행한 한국 조사는 영업 메시지의 뼈대가 됩니다. 2026년 설문에서 AI 활용이 고급 단계에 이른 한국 조직은 15.7%로 16개 시장 평균 12.4%보다 높았지만, 한국 직장인의 52.7%는 AI 결과물을 믿기 어렵다고 답했습니다.
가장 분명한 투자는 인프라입니다. Notion은 2026년 3월 23일 공식 발표에서 한국·일본 데이터 레지던시를 5월부터 신규 Enterprise 워크스페이스에 먼저, 이어서 기존 워크스페이스에 제공한다고 밝혔습니다. 현재 도움말에는 서울이 리전으로 올라 있고, 기존 Enterprise 고객은 이전을 요청한 뒤 완료 확인을 받아야 합니다. 적용 대상은 저장된 페이지 내용, 파일, 검색 색인, 저장된 연동 콘텐츠이며, 계정 정보와 하위 처리업체, AI 처리는 적용 범위가 따로 정해져 있습니다. 지사장은 데이터 레지던시를 보안·저장 요건이 까다로운 기업 고객을 위한 조치로 설명합니다.
“'일(Work)'을 파는 시대”
박대성 · 한국 지사장 · 서울 사무소에서 진행한 연합뉴스 한국어 인터뷰(영문은 한국어 원문 번역) · 2026-03-26
박대성 지사장은 강남 사무소에서 한국 사업을 이끕니다. 2026년 2월 공식 웨비나는 현지 영업·솔루션 엔지니어링 인력을 보여 주고, 2026년 5월 한국 출시 행사는 Developer Platform을 소개했습니다. Notion은 MegazoneCloud를 통해서도 판매하며, 이 회사는 Enterprise 요금제를 재판매하고 JOYCITY의 Notion 도입을 맡았습니다. 2026년 9월 COEX 서밋에서 회사는 자사 한국 사업 개발팀을 예로 들었습니다. Notion에 따르면 업무 흐름을 다시 설계해 24단계를 6단계로, 처리 시간을 100분에서 17분으로 약 83% 줄였습니다.
서울에서 채용 중인 공고 5개는 모두 영업 조직 소속이며, 첫 연락부터 실제 운영되는 시스템까지 하나의 흐름으로 이어집니다. BDR(Business Development Representative)은 아웃바운드 이메일, 전화, LinkedIn, 행사로 미팅을 잡고, '구축할 준비가 된' 고객만 넘깁니다. Solutions Consultant 세 자리는 고객 규모와 연차에 따라 나뉘며, 첫 미팅부터 갱신까지 담당 고객사를 책임집니다. Commercial은 기술 제품 판매 경력 1~3년을, Enterprise는 경력 8~15년 이상을 요구하고, Mid-Market은 직원 500~2,999명 기업을 맡습니다. Services 팀의 Forward Deployed Architect는 한국에서 가장 복잡한 다중 워크스트림 프로젝트를 이끌고, Forward Deployed Engineer 투입 시점을 판단하며, 한국 Services 조직을 키웁니다.
공고는 2026년 4월부터 10월 사이에 올라왔습니다. 2026년 10월 7일 기준 채용 게시판에는 도쿄 공고가 관리자, Outcomes Architect, Forward Deployed Engineer를 포함해 15개, 서울 공고가 5개였습니다. Notion은 일본이 북미를 제외한 국가 중 매출 2위라고 밝힙니다. Kothari는 2025년 9월, 2026년에 영업팀이 두 배로 늘어날 가능성이 높다고 말했습니다. Signet은 서울 공고를 그 확충 계획의 한국 몫으로 봅니다.
서울이 위성 사무소에 그칠지 걱정된다면, 판단 근거는 양쪽에 다 있습니다. 한국은 영어 다음으로 처음 지원된 언어였고, 2022년 지사가 생겼으며, 한국 기업용 소프트웨어 경험을 갖춘 지사장이 있습니다. 데이터 레지던시도 일본과 함께 이용 조건과 이전 절차까지 갖춰 제공되고, 출시 행사도 서울에서 열렸습니다. 2025년 10월에는 CTO가 직접 서울을 찾았습니다. 반면 도쿄의 채용 공고는 서울의 세 배이고, 회사가 공개한 매출 순위에 오른 나라도 일본입니다.
어느 포지션이든 하는 일은 같은 흐름을 다른 지점에서 맡는 것입니다. 업무를 새로 짤 준비가 된 회사를 찾고, Notion으로 그 자리에서 구현해 증명하고, 사용자당 요금과 이용권으로 가격을 정하고, 계약 후에도 에이전트가 계속 운영되게 하는 일입니다. 공고 다섯 개 중 네 개가 한국어와 영어를 모두 요구하며, 주 3일 사무실 출근이 기본입니다.
Signet 공고 목록 · 2026-10-19 기준
다섯 포지션의 담당 업무와 공고별 필수 조건을 비교해 보세요.
Notion은 2025년 말 ARR의 절반 이상이 AI를 쓰는 고객에게서 나왔다고 밝혔습니다.
반복 질문 응답, 업무 배정, 업데이트 정리를 트리거로 자동 처리하는 공유 에이전트가 나왔습니다.
Notion은 생성된 에이전트가 100만 개를 넘었다고 밝히고, 사용량 과금을 시작했습니다.
승부수에 비춰 보면 지난 12개월은 세 갈래로 정리됩니다. 첫째는 사업입니다. Notion은 2025년 9월 AI를 에이전트로 다시 만들었고, 2026년 2월 Custom Agents를 출시했습니다. 2026년 5월 4일에는 이용권 과금을 시작했고, 9일 뒤 Developer Platform을 공개했습니다. 사용자들이 5월까지 만든 Custom Agent는 100만 개가 넘습니다. 지켜볼 숫자는 이용권이 사용자당 요금에 이은 두 번째 매출원으로 커지느냐입니다.
둘째는 지배구조입니다. 2026년 1월 투자자들이 기업가치 110억 달러 기준으로 직원 주식 약 2억 7천만 달러어치를 사들였고, 6월에는 첫 이사회를 구성했으며, 9월에는 Max Schoening이 CTO가 됐습니다. 이 모든 변화의 방향은 CEO의 2025년 12월 에세이에 나와 있습니다. 지금은 기존 도구에 AI 챗봇을 덧붙이는 '물레방아만 갈아 끼우는' 단계에 머물러 있고, 기업은 AI를 단순한 코파일럿으로만 쓰는 데서 벗어나야 한다는 것입니다.
셋째는 한국 시장과 기업용 관리 기능입니다. 2026년 3월 공식 발표에 따르면 한국·일본 데이터 레지던시는 2026년 5월부터 신규 Enterprise 워크스페이스에 먼저 제공됩니다. 기존 워크스페이스의 이용 조건과 이전 절차는 현재 도움말에 나와 있습니다. 9월에는 Business·Enterprise 워크스페이스 소유자가 Notion Agent와 Custom Agents의 모델을 각각 관리할 수 있게 됐습니다. Workers는 이번 검토 시점 기준 무료 베타이며, 나중에 이용권을 쓰게 될 예정입니다. 한국 출시 행사와 설문 결과를 보면, 이런 관리 체계와 비용 문제가 한국 영업 현장의 주요 논의 주제가 됩니다.
면접 주제도 이 세 갈래에서 나옵니다. 일한 만큼 과금하는 에이전트, 기업의 관리 체계, 데이터 저장 위치입니다. 세 가지를 한국 사례 하나로 엮어 이야기할 수 있다면, 이미 이 일을 하고 있는 사람처럼 보일 것입니다.
팀의 프로젝트 기록은 실제 결정이 오가는 대화와 따로 떨어져 있는 경우가 많습니다. Notion은 지식, 프로젝트, AI를 한곳에 모아, 반복되는 질문과 업데이트에 팀이 함께 쌓은 맥락을 활용하게 합니다.
아키텍처, 권한, 시스템 연동 범위를 정하고, 필요하면 엔지니어와 함께 출시, 정착, 인계까지 책임집니다.
네. 2026-10-08에 회사 채용 페이지와 대조했습니다. 모집 여부는 바뀔 수 있습니다. 모의지원은 회사에 지원서가 가는 것이 아니라 Signet에 검토를 요청하는 단계입니다.
비전부터 제품, 성장, 사람, 한국 팀과 현재 공고까지 한 페이지에서 이어집니다. 목차로 원하는 곳으로 이동하고, 궁금한 부분은 펼쳐서 더 읽을 수 있습니다.