山積みの履歴書ではなく、
期待できる人にだけ会えます。

誰が担当しますか

代表とチームが最初から最後まで直接担当します。途中で担当者が変わることはありません。

どう進みますか

1. 役割を一緒に定義します。 JDがなくても始めます。今、事業がどこにあり、この人が何を変えるべきかから話します。
2. まず基準をすり合わせます。必須の経験、あれば望ましい経験、合わない経験について合意してから始めます。この合意がないと、後で候補者を前にして意見が割れます。
3. 自分たちで会いに行きます。応募を待ちません。今の会社でうまくやっていて転職を考えていない人に、こちらから連絡します。
4. 会うべき理由を書いて送ります。履歴書だけを渡すことはしません。なぜこのポジションに合うのか、何をさらに確認すべきかを1枚にまとめて一緒に送ります。

何人来ますか

보통 자리마다 서너 명입니다. 스무 명을 보내는 대신 세 명을 제대로 설득해 보냅니다. 숫자가 적게 느껴진다면, 기준이 맞았다는 뜻입니다.

こんなときに使います

지사장, 총괄, 첫 리더처럼 한 사람이 한 해를 좌우하는 자리. 또는 지난번에 놓친 자리.

誰が担当しますか

Signetが検証した複数のリクルーターが、同じポジションの候補者を同時に探します。調整はSignetが行います。企業は窓口一つだけを相手にします。

広がっても基準はそのままです

人数が増えると履歴書が溢れるのではと心配になるかもしれません。そうはさせません。

• 아무나 들어오지 못합니다. 자격과 과거 채용 성사 이력을 먼저 확인합니다.
• 후보는 모두 Signet을 먼저 거칩니다. 리크루터가 올린 사람은 저희가 전부 읽고, 기준에 못 미치면 회사로 보내지 않습니다.
• 한 자리에 보내는 후보 수에 상한을 둡니다. 받는 쪽이 다 읽을 수 있을 만큼만.
• 채용이 성사되어야 모두가 보수를 받습니다. 넓게 뿌려 봐야 얻는 게 없습니다.

どう進みますか

1. 役割と基準を一度だけ整理します。リクルーターごとに個別に説明する必要はありません。
2. 参加する人を選びます。その職種とその市場を知るリクルーターだけに声をかけます。
3. それぞれ自分のネットワークで探します。異なる人脈が同時に動きます。
4. Signetが集めて、ふるいにかけます。会うべき理由を付けて、一つの窓口からお渡しします。

こんなときに使います

同じ職種を複数人採用するとき。期限が迫っているとき。韓国市場をまだよく知らないとき。

何を担当しますか

한국과 아시아에 처음 진출할 때 필요한 일을 모두 맡습니다. 팀을 꾸리는 일이 가장 크지만, 그게 전부는 아닙니다.

포함되는 일

• 進出戦略と最初のチーム設計。どの順番で誰を採用すべきかから、一緒に決めます。
• 最初のリーダーの採用。支社長一人が、その後の2年を決めます。ここに最も多くの時間を使います。
• 法人と雇用形態。法務・労務・EORパートナーをご紹介し、今の段階でどちらが有利か一緒に見ていきます。
• 現地パートナーと販路。採用で終わらせず、売上につながる関係まで見ていきます。

왜 Signet인가요

Jazzは米国ユニコーン企業2社の韓国事業を率いました。自らチームを作り採用した経験を、今必要な役割とチーム構成に応用します。

現在展開している国

韓国（相談受付中）・シンガポール・台湾・マレーシア。日本はQ4に展開します。

こんなときに使います

まだ法人がないとき。最初の一人を誰にすべきかわからないとき。本社からアジアを任されたものの、何から始めるべきかわからないとき。