글로벌 B2B SaaS · 서울 · 영업 조직 리더십
Sales Director, Enterprise
매출을 만든 경험에서, 매출을 만드는 팀으로.
왜 지금 필요한가
직접 계약을 이끄는 힘과 팀이 반복해서 성과를 내게 하는 운영이 모두 필요한 가상의 역할입니다. 새로운 고객을 만드는 일과 기존 고객의 사용 범위를 넓히는 일을 어떤 순서로 할지 판단해야 합니다.
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현재 공개된 포지션
15개 · 전체 1,426개
싱가포르 · Product
Product Director, Financial Markets & Financial Platform
Airwallex
외환·유동성·장부 상품의 전략을 총괄해 로드맵을 책임집니다.
싱가포르 · Product
Senior Product Manager, AI Risk & Onboarding
Airwallex
가맹점 온보딩을 빠르고 안전하게 만드는 AI 기능을 기획합니다.
싱가포르 · Product
Senior Product Manager, Identity & Authentication
Airwallex
본인인증과 계정 보안 시스템의 상품 전략을 이끕니다.
싱가포르 · Product
Senior Product Manager, Identity & User Security
Airwallex
본인인증과 알림 상품의 전략을 설계하고 이끕니다.
싱가포르 · Product
Senior Product Manager, Liquidity Platform
Airwallex
자금이 항상 제자리에 있도록 유동성 상품을 이끕니다.
싱가포르 · Product
Senior Product Manager, Regulatory Reporting
Airwallex
여러 나라 규제 보고 기능의 전략과 실행을 책임집니다.
싱가포르 · Product
Staff/Senior Product Manager (0-1 Billing)
Airwallex
청구·구독 결제 상품을 처음부터 새로 설계하고 만듭니다.
일본 · Product
Country Product Manager - Japan
Deel
일본 시장에 맞는 급여와 인사 제품을 처음부터 설계합니다.
싱가포르 · Product
Game Producer II - League of Legends (Contract)
Riot Games
계약직으로 리그 오브 레전드 코스메틱 제작 일정을 조율합니다.
싱가포르 · Product
Principal Game Product Manager, Cosmetics - Teamfight Tactics
Riot Games
전략적 팀 전투 코스메틱의 상품 전략과 로드맵을 책임집니다.
싱가포르 · Product
Senior Game Producer, Premium Content - VALORANT
Riot Games
발로란트 프리미엄 콘텐츠의 제작 일정과 우선순위를 관리합니다.
싱가포르 · Product
Product Manager - OpenData Malaysia
Veeva Systems
말레이시아를 포함한 동남아 데이터 제품을 이끕니다.
서울 / 도쿄 · 원격 · Product
Product Owner, Xsolla Partner Network
Xsolla
게임 퍼블리셔와 크리에이터를 잇는 서비스의 기획과 출시를 맡습니다.
도쿄 · Product
Regional Product Expert, Japan
Xsolla
일본 시장의 목소리를 모아 결제 상품 전략에 반영합니다.
싱가포르 · Product
Principal Field Product Manager
Zscaler
ZIA·ZPA 제품의 현장 영업 지원과 대형 고객의 이슈 대응을 이끕니다.
Signet이 역할을 읽는 방식
제품 설명을 위한 가상 예시
글로벌 데이터 플랫폼 · 서울 · 시니어 전문 실무자
Senior Solutions Engineer
데모가 잘된 것과, 고객이 도입한 것은 다릅니다.
왜 지금 필요한가
제품 기능을 보여주는 단계를 지나 고객의 보안·데이터·운영 환경에서 실제로 쓸 수 있다는 것을 입증해야 하는 가상의 역할입니다. 직함이나 부하 직원 수보다 문제를 좁히고 이해관계자를 설득하는 과정이 중요합니다.
글로벌 소비자 서비스 · 서울 · 한국 사업 총괄
General Manager, Korea
본사의 성공 공식을, 한국의 사업으로 만듭니다.
왜 지금 필요한가
다른 시장의 운영 방식을 그대로 복제하기보다 한국에서 고객·수익·운영 조건을 검증하는 가상의 사업 단계입니다. 현지 우선순위와 본사 목표가 충돌할 때 선택의 기준을 세워야 합니다.