글로벌 B2B SaaS · 서울 · 영업 조직 리더십
Sales Director, Enterprise
매출을 만든 경험에서, 매출을 만드는 팀으로.
왜 지금 필요한가
직접 계약을 이끄는 힘과 팀이 반복해서 성과를 내게 하는 운영이 모두 필요한 가상의 역할입니다. 새로운 고객을 만드는 일과 기존 고객의 사용 범위를 넓히는 일을 어떤 순서로 할지 판단해야 합니다.
OPEN POSITIONS
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11개 · 전체 1,426개
도쿄 / 오사카 · Strategy
Gartner
기업의 IT 전략 프로젝트를 함께 설계하고 실행합니다.
도쿄 · 유연근무 · Strategy
Genesys
일본 고객사의 AI 기반 CX 전환 전략을 함께 설계합니다.
도쿄 · Strategy
Salesforce
일본·한국·대만 영업 건의 견적을 검토하고 가격 정책을 적용합니다.
도쿄 · Strategy
Salesforce
일본·한국·대만 영업팀에 거래 구조와 가격 전략을 자문합니다.
도쿄 · Strategy
Salesforce
일본·한국·대만 영업팀에 대형 계약의 조건과 협상 전략을 조언합니다.
도쿄 · Strategy
Salesforce
일본 조직의 미래 업무 방식과 직무 체계를 재설계합니다.
도쿄 · Strategy
Salesforce
영업 조직의 실적과 시장 기회를 분석해 전략을 세우고 경영진에 보고합니다.
도쿄 · Strategy
Salesforce
영업 성과를 분석해 세일즈 프로그램 전략을 수립하고 실행합니다.
도쿄 · Strategy
Salesforce
경영 데이터를 분석해 영업 전략 자료를 작성합니다.
도쿄 · Strategy
Salesforce
영업 성과 데이터를 분석해 경영진에게 전략을 제안합니다.
도쿄 · Strategy
Verkada
JAPAC 영업 데이터를 분석해 운영과 전략 개선안을 제시합니다.
제품 설명을 위한 가상 예시
글로벌 B2B SaaS · 서울 · 영업 조직 리더십
매출을 만든 경험에서, 매출을 만드는 팀으로.
직접 계약을 이끄는 힘과 팀이 반복해서 성과를 내게 하는 운영이 모두 필요한 가상의 역할입니다. 새로운 고객을 만드는 일과 기존 고객의 사용 범위를 넓히는 일을 어떤 순서로 할지 판단해야 합니다.
글로벌 데이터 플랫폼 · 서울 · 시니어 전문 실무자
데모가 잘된 것과, 고객이 도입한 것은 다릅니다.
제품 기능을 보여주는 단계를 지나 고객의 보안·데이터·운영 환경에서 실제로 쓸 수 있다는 것을 입증해야 하는 가상의 역할입니다. 직함이나 부하 직원 수보다 문제를 좁히고 이해관계자를 설득하는 과정이 중요합니다.
글로벌 소비자 서비스 · 서울 · 한국 사업 총괄
본사의 성공 공식을, 한국의 사업으로 만듭니다.
다른 시장의 운영 방식을 그대로 복제하기보다 한국에서 고객·수익·운영 조건을 검증하는 가상의 사업 단계입니다. 현지 우선순위와 본사 목표가 충돌할 때 선택의 기준을 세워야 합니다.